Спільно з представниками ULEAD з Європою відбулося засідання робочої групи щодо розробки стратегії розвитку Білопільської міської об’єднаної територіальної громади.
До модерування процесу долучилась команда Сумський регіонального офісу ULEAD з Європою / ULEAD with Europe. У планах - розширити склад Робочої групи, провести детальний соціально-економічний аналіз та SWOT-аналіз (метод стратегічного планування, що дає змогу визначити слабкі та сильні сторони громади.
Керівниця Сумського РО Марина Лобова під час зустрічі з членами Робочої групи, наголосила на важливості інклюзивності процесу розробки стратегії розвитку, бо саме члени територіальної громади мають визначати власне майбутнє та пріоритетні напрямки розвитку.
Найближчим часом на сайті Білопільська міська рада
буде оголошення про збір ідей проєктів від населення до плану реалізації Стратегія розвитку Білопільської громади буде розрахована на 2020 - 2027 роки і узгоджуватиметься з відповідними документами області та держави вцілому
При цьому план реалізації матиме поділ на 2020 - 2023 та 2024-2027 рр, - розповів радник з питань регіонального розвитку Сумського РО Григорій Стариков.
«Стратегія розвитку – це, в першу чергу, спрямування обмежених ресурсів на пріоритетні напрями розвитку. Проте, це і шлях пошуку самобутності громади, її територіальної та соціальної згуртованості.
Останнє - особливо важливо для міських громад, які приєднали сільські території. В стратегії розвитку старостати обов'язково повинні бачити свою перспектив. Не секрет, що село і місто штучно протиставлялось в радянську епоху, через що маємо значний рівень недовіри і конфліктності між ними. Тому, долати недовіру, скепсис та інертність теж є завданням стратегічного планування», - зазначив радник.
Також на його думку, Білопільська громада має амбітні ідеї для втілення, але вони ще неодноразово пройдуть обговорення на реалістичність в ході засідань Робочої групи. Завершити роботу з розробки планується в червні 2020 р.
До обговрення плану розробки Стратегі долучились присутні, члени робочої групи. Так, директор Білопілського водоканалу Олександр Рогалевич розкритикував вже втілені інвестиційні проекти, які, на його думку, не працюють на користь території. Наприклад, сонячна електростанція в Куянівці, яка, на думку Олександра Михайловича, не створила нових робочих місць, не додає кошті ву місцеві бюджети.
- Навіщо робити проекти, над якими нікому буде працювати, бо більшість працездатного населення виїхало за кордон?- запитує Олександр Рогалевич.
Не залишили без обговорення присутні і процеси децентралізації, адже саме майбутній територіальний устрій території, яка колись називалась Білопілським районом, визначатиме рівень її розвитку.
- Вам треба продумувати проекти, які будуть спільними для кількох громад. які об"єднають інтереси території, - преонаний Григорій Стариков.
І тут першою такою проблемою всі разом назвали збереження Білопільської центральної лікарні!
Також були поставленні питання щодо можливості розвитку кооперпативного руху, розвитку спорту тощо.
У своїй діяльності під час розробки Стратегії розвитку Робоча група буде спиратися на пропозиції та зауваження, які будуть надходити від громадян під час проведення обговорень, зустрічей, засідань тощо.
